Настроить проектное управление и проектный офис, Тел.: +7 (926) 827 3222
Построение офиса управления проектами в Банке
Клиент: Розничный банк, входящий в Top-10 в своем сегменте
Проект
Создание Корпоративного Проектного офиса в Банке (топ-50) с нуля
- Управление портфелем проектов (отбор, приоритезация, отчетность) ~ 20 млн USD, ~25 проектов
- Разработка и внедрение инструментов и методов УП в организации
- Курирование управления крупными кросс-функциональными проектами
- Полная реорганизация системы управления проектами
- Создание системы корпоративного обучения управлению проектами
Подчинение: CEO / COO
Результат
- Формирование профессиональной команды менеджеров (подбор, обучение, развитие) – 6 FTE
- Разработана и внедрена процедура отбора / приоритезации проектов, подготовки и защиты бизнес-кейсов. Впервые сделана сквозная приоритезация проектов на уровне портфеля .
- Организован ежеквартальный мониторинг портфеля для Проектного комитета (B-level)
- Отстроены интерфейсы взаимодействия с подразделениями, включая ИТ (разделение ролей, функций и ответственности)
- Разработаны, утверждены и внедрены методология и положение по управлению проектами
- Организовано обучение силами Проектного офиса управлению проектами для руководителей и участников групп проектов
- Организован документооборот и система хранения проектных документов.
- Организован бюджетный и договорной учет по проектам
- Разработано и согласовано положение о проектной мотивации
- Успешная реализация Проектным офисом стратегических проектов IT+Business и Business проектов : Создание Централизованного Внутреннего POS, Создание сети банкоматов и cash-in, Front end для Депозитов, Юр. Переименование банка, Депозиты юр. лиц, Выполнение требований ФЗ-161 «Национальная платежная система» и т.д
Срок: 1,5 года
Примечание: Данные задачи реализованы при отсутствии в Проектном офисе выделенных ролей по методологии, мониторингу, обучению, администрированию и портфельному управлению.
Об авторе
Андрей Малахов
Prince2 Practitioner, Управляющий партнер PMLogic (pmlogic.ru), Основатель «Клуба руководителей проектных офисов» (pmoclub.ru), - эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 16-летним опытом.
Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит. Управлял портфелями до более чем 70 проектов и 4 млрд. руб.
Экс-заместитель директора Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС по методологии. Также выполнял проекты для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Правительства ХМАО-Югры, Greif, FrontstepCIS, InforGS и других.
Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам.Последние обновления
