Настроить проектное управление и проектный офис, Тел.: +7 (926) 827 3222
Клиент: Крупнейшая российская телекоммуникационная компания

Описание компании

  • Топ-3 мобильных операторов в РФ

Описание программы

  • Программы по созданию Единого Центра Обслуживания (ЕЦО) Финансовой функции
  • Спонсорство проекта: CFO
  • Направления: ИТ (более 1000 чел-дней доработок)

Проект

В рамках работы Проектного (программного) офиса постановка «с нуля» деятельности Проектного офиса по управлению ИТ направлением, выполняющем следующие функции:

  • Разработка и согласование календарного плана направления и его актуализация с 2-х недельной частотой,
  • Разработка и внедрение модели оценки хода работ методом освоенного объема (EVM),
  • Разработка и внедрение сквозного процесса по мониторингу, контролю и обсуждению открытых вопросов по ИТ доработкам,
  • Разработка и внедрение единой отчетности по передачи и согласованию открытых вопросов (3 стороны),
  • Поддержка ключевых коммуникаций по прогрессу ИТ-направления в программе.

Результат

  • Понимание руководителем проекта заказчика на ранней стадии «узких мест» по доработкам ИТ-систем,
  • Понимания руководителем проекта заказчика прогресса работ (отставание / опережения),
  • Своевременная корректировка ресурсного обеспечения проекта и согласование ИТ-работ с календарным графиком и графиками других проектов,
  • Раннее выявление конфликтов и противоречий с работами по другим направлениям (стримам),
  • Своевременная реализация ключевых доработок для запуска 1-ой очереди ЕЦО в промышленную эксплуатацию.

Сроки реализации: 4 мес.

Загрузка...