Консультирование

Когда стоит задуматься над внедрением проектного управления и проектного офиса?

• количество проектов растет, возможность руководства вникать в детали — падает
• проекты — постоянная головная боль руководства, тратят массу времени, не дают желаемого эффекта
• результаты многих проектов выкидываются в корзину
• «золотые горы», обещанные инициаторами проектов во время защиты, превращаются в «тыкву» в конце
• бюджеты проектов постоянно выходят из под контроля, но вы узнаете об этом слишком поздно
• ключевые специалисты, участвующие в проектах, расписаны на годы вперед, потеря их времени — прямые убытки компании
• сотрудники не успевают выполнять должностные обязанности и свои задачи в проектах, их рвут на части
• вы не знаете, сколько времени сотрудники тратят на проекты, а руководители требуют расширять штат
• руководители проектов обещают невозможное, обязательства по проектам перед внутренними и внешними клиентами нарушаются
• руководители проектов и подразделений скрывают реальную ситуацию по проектам намеренно или по незнанию
• персонал не хочет участвовать в проектах
• заказчики и участники проектов постоянно жалуются и портят вам кровь

Со всеми этими ситуациями можно справиться и собственными силами, однако, это не всегда срабатывает:

• нет необходимого опыта или недостаточна квалификация собственного персонала
• приходится долго искать и отбирать подходящий персонала в штат, а изменения необходимо реализовывать немедленно
• очень сложно найти в штат одновременно предметника и специалиста в построении проектного управления
• персонал организации перегружен текущими задачами
• политика, личные интересы и сложившиеся отношения не позволяют объективно посмотреть на ситуацию
• узкий кругозор штатных специалистов в области внедрения проектного управления мешает выбирать оптимальный вариант внедрения, необходимые инструменты
• специалисты по внедрению проектного управления потребуются вам только на период запуска, в дальнейшем они становятся слишком дорогими для организации
• недостаточный опыт внедрения проектного управления приводит к попытке «натянуть» западные или российские стандарты на вашу организацию без учета ее специфики

Чем мы можем помочь?

• Навести порядок в управлении проектами вашей организации, настроить работу проектного офиса, сделав его стратегическим советником собственников и высшего руководства, помогающим принимать взвешенные и своевременные решения, организовать системную работу по проектам
• Мы реализуем проекты как силами команды PMLogic, а также другими ведущими экспертами рынка, владеющими передовой экспертизой в конкретной узкой области (если ее нет в нашей команде)
• У нас есть необходимый опыт как со стороны консультантов, так и со стороны организаций — клиентов
• Мы знаем, как провести вас коротким путем к реализации стратегии с помощью проектов и контролю над проектами.
• Это не значит, что изменения будут быстрыми, но точно будут быстрее чем в большинстве случаев при сопоставимом уровне глубины и качества . Нереалистичные ожидания по срокам — главные убийцы изменений после которых все благие пожелания остаются лишь на бумаге в пыльном шкафу.

Консультирование по внедрению и настройке проектного управления и проектных офисов