Настроить проектное управление и проектный офис, Тел.: +7 (926) 827 3222

Длительность тренинга: 1-2 дня

Целевая аудитория:  менеджеры проектов, ИТ-менеджеры, планировщики, участники рабочих групп проектов, заказчики, бизнес-аналитики и консультанты, участвующие в проектах, руководители Проектных офисов, функциональные руководители участвующие в проектах.

Результаты тренинга:

Формирование базовых навыков создания и обновления календарных планов проектов на примере MS Project, а именно:

  • овладение необходимой терминологией,
  • знакомство с принципами календарного планирования и отслеживания планов,
  • знакомство с 3-х уровневой методологией календарного планирования и отслеживания планов,
  • выполнения практических заданий по созданию и отслеживанию календарного плана.

Курс отлично подходит для того, чтобы Ваш персонал максимально эффективно использовал календарное планирование при управлении проектами, т.е. создавал , читал и использовал календарные планы.

Это самый прагматичный курс по календарному планированию с помощью MS Project, на котором Вы когда-либо были.

Программа

День 1

Вводная часть

  1. Почему календарные планы не работают
    1. Отклонения как основной способ управления
    2. Цели и задачи календарного планирования
    3. Аксиомы календарного планирования
    4. Выбор инструментов для календарного планирования (Excel, MS Project)
  2. Создание календарного плана проекта
    1. Продукт проекта
    2. Планирование с помощью продуктов (Product Breakdown Structure)
    3. Связь планирования с помощью продуктов (PBS) и иерархической структуры работ (WBS)
    4. Состав и структура продукта. Основные (конечные) и промежуточные продукты.
    5. План проекта как процесс по созданию продукта
    6. Диаграмма Гантта и критический путь
    7. Матрица ответственности
    8. Пошаговый алгоритм создания календарного плана
    9. Определение длительности задач/работ
    10. Подход к расстановке контрольных точек  в календарном плане
  3. Контроль хода выполнения и обновление плана
    1. 3 уровня планов:   Мастер-план,  детальный план,  лист мероприятий и решений
    2. Пошаговый алгоритм обновления календарного плана
    3. Способы определения прогресса выполненных работ
    4. Матрица эскалации
  4. Календарное планирование в разных процессах управления проектами (по Prince 2)
    1. Запуск
    2. Инициация
    3. Руководство проектом
    4. Управление границами этапов
    5. Контроль этапов
    6. Управление поставкой «продуктов»
    7. Закрытие

День 2

Практика на примере календарных планов участников

Примечание: в рамках тренинга делается сквозной пример по созданию и обновлению календарного плана.

Загрузить программу в формате *.pdf >>

Загрузка...